三
時間：2025-07-19
在新《安全生產(chǎn)法》修訂中，安全生產(chǎn)的核心原則由“四不傷害”擴展進階到“八不傷害”，這一轉(zhuǎn)變深刻詮釋了安全生產(chǎn)工作的全面性、整體性與系統(tǒng)性，進一步強化了員工全面安全意識和安全生產(chǎn)四維體系。
安全生產(chǎn)必須從“人-機-環(huán)-管”四個維度全面管控。“四不傷害”作為安全生產(chǎn)的基石理念，通過“不傷害自己、不被他人傷害、不傷害他人、保護他人不受傷害”的行為準則，顯著降低了事故發(fā)生率，有效強化了個人與團隊的安全責任意識。然而，隨著安全生產(chǎn)實踐的深化，其局限性也逐漸顯現(xiàn)——傳統(tǒng)“四不傷害”主要聚焦人身安全維度?！鞍瞬粋Α痹谠谢A(chǔ)上，新增“不傷害設(shè)施設(shè)備、不傷害工作環(huán)境、不傷害規(guī)章制度、不傷害安全標識”四大防護維度，將安全保護范圍從單一的人身安全，延伸至設(shè)施完整性、環(huán)境穩(wěn)定性、制度權(quán)威性與標識有效性，有利于推動員工安全意識從“被動防護”向“主動守護”，切實做到“先安全再生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)”。
安全管理必須從“人-機-環(huán)-管”四個維度整體推進。“四不傷害”到“八不傷害”，旨在建立多維度防護體系，降低事故風險。在安全管理實踐中，必須以“人-機-環(huán)-管”四維協(xié)同為核心，推動安全風險雙重預防機制落地生根。通過構(gòu)建全員安全責任體系，將個體防護理念融入群體協(xié)作，實現(xiàn)安全管理從“單兵作戰(zhàn)”向“系統(tǒng)防御”的轉(zhuǎn)變。具體而言，需秉持“先控能量、后管行為，先防風險、后除隱患”的管理邏輯，深度踐行熠暉安全管理四大體系，強化設(shè)備全生命周期維護、環(huán)境動態(tài)監(jiān)測治理、制度剛性執(zhí)行及標識標準化管理，切實減少因設(shè)備故障、環(huán)境污染引發(fā)的經(jīng)濟損失，持續(xù)提升企業(yè)安全治理效能，塑造安全、規(guī)范的現(xiàn)代化企業(yè)形象。
安全事故必須從“人-機-環(huán)-管”四個維度系統(tǒng)分析。安全事故的發(fā)生并非是完全沒有規(guī)律的偶然事件，從事故發(fā)生機理來看，每起安全事故均遵循“風險-隱患-事件-未遂-事故”五個階段的演變，依據(jù)海因里希法則，每1起重大事故背后往往隱藏著29次輕微事故與300起潛在隱患，這充分證明事故并非不可控，多數(shù)事故背后存在可識別的規(guī)律，安全事故總是系統(tǒng)性隱患積累的必然結(jié)果。正因如此，事故分析必須突破“唯人因論”的局限，既要關(guān)注“人的不安全行為”，更要深挖“物的不安全狀態(tài)”、“環(huán)境的不安全影響”及“管理缺陷”，通過“四不放過”原則，構(gòu)建閉環(huán)管理機制，通過系統(tǒng)化歸責與整改，實現(xiàn)隱患的追根溯源與精準治理，防止同類事故重復發(fā)生。
（總裁辦 陳迎春）
