今年6月是第24個(gè)全國安全生產(chǎn)月，主題“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急——查找身邊的安全隱患”與集團(tuán)公司“人人精益、事事改善，持續(xù)精進(jìn)”的精益管理理念高度契合。作為鐵合金行業(yè)的生產(chǎn)管理者，我深刻體會(huì)到：安全生產(chǎn)必須依托“標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)、執(zhí)行、檢查”四大體系閉環(huán)，聚焦“人、機(jī)、環(huán)、管”四要素，同時(shí)融入精益思維，才能實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)應(yīng)對(duì)到主動(dòng)預(yù)防的轉(zhuǎn)變。

一是以“四大體系”構(gòu)建安全閉環(huán)，夯實(shí)管理根基。

1. 標(biāo)準(zhǔn)體系：精益化梳理，讓安全有章可循。結(jié)合鐵合金行業(yè)高溫、高壓、高危特點(diǎn)，修訂《崗位安全操作規(guī)程》《設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)》，將“隱患排查清單”細(xì)化到每一臺(tái)電爐、每一處皮帶廊，實(shí)現(xiàn)“一崗一標(biāo)、一機(jī)一清單”。 

精益實(shí)踐：通過“6S+安全”活動(dòng)，優(yōu)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)物料定置標(biāo)準(zhǔn)，減少因雜物堆積導(dǎo)致的絆倒、火災(zāi)隱患。 

2. 培訓(xùn)體系：摒棄“填鴨式”培訓(xùn)，采用“可視化+場(chǎng)景化”模式，制作設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)流程，按工種點(diǎn)對(duì)點(diǎn)培訓(xùn)，提高員工操作技能，杜絕設(shè)備誤操作。分層賦能，開展差異化培訓(xùn)：一線員工側(cè)重“爐前應(yīng)急演練”“煤氣泄漏處置”等實(shí)操；班組長強(qiáng)化“安全觀察與溝通（STOP）”技能；管理層學(xué)習(xí)“杜邦安全管理理念”。 

精益改善點(diǎn)：制作“3分鐘微課視頻”，用事故動(dòng)畫還原鐵合金行業(yè)典型案例，提升培訓(xùn)效率。 

3. 執(zhí)行體系：從“被動(dòng)遵守”到“主動(dòng)參與”。推行“班組安全自主管理”，每日班前會(huì)增設(shè)“隱患隨手拍”環(huán)節(jié)，鼓勵(lì)員工查找身邊問題（如防護(hù)欄松動(dòng)、除塵系統(tǒng)漏風(fēng)）。 

精益融合：將安全隱患整改納入“精益改善提案”獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

4.檢查體系：動(dòng)態(tài)循環(huán)，持續(xù)改進(jìn)。采用定時(shí)和不定時(shí)檢查，如每周三安全隱患大檢查和每天不定時(shí)到班組抽查，重點(diǎn)核查高溫熔融金屬吊運(yùn)、有限空間作業(yè)等高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)。 

數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)：建立“隱患整改率”看板，“五定原則”落實(shí)安全隱患排除率達(dá)100%。

二是聚焦“四要素”精準(zhǔn)發(fā)力，消除風(fēng)險(xiǎn)源頭。

1. “人”的要素——強(qiáng)化行為安全

鐵合金行業(yè)操作人員易因疲勞導(dǎo)致誤操作，推行周輪值安全員每天上下午不定時(shí)查崗，排除人的不安全狀態(tài)。 

2. “機(jī)”的要素——設(shè)備本質(zhì)安全

提高設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量，加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除設(shè)備隱患，提高設(shè)備完好率。

3. “環(huán)”的要素——打造安全生態(tài)

結(jié)合6月汛期特點(diǎn)，完成廠區(qū)排水系統(tǒng)清淤，對(duì)原料堆場(chǎng)防雨棚進(jìn)行加固，防范潮濕原料入爐引發(fā)噴濺。

4. “管”的要素——責(zé)任穿透到末梢 

實(shí)施“安全積分制”，將個(gè)人安全行為與績效強(qiáng)掛鉤，月度積分墊底的班組需在月度生產(chǎn)會(huì)議上述職改進(jìn)。 

三是推動(dòng)精益管理，推進(jìn)本質(zhì)安全。

1.“人人精益”推動(dòng)全員安全責(zé)任落地。構(gòu)建“微單元”安全責(zé)任體系，將生產(chǎn)車間劃分為若干“精益安全單元”（如爐前作業(yè)區(qū)、豎爐區(qū)），指定單元負(fù)責(zé)人兼任“安全精益官”，負(fù)責(zé)每日設(shè)備點(diǎn)檢、操作規(guī)范監(jiān)督及隱患隨手記，5月下旬推行“崗位安全微改善”活動(dòng)，隱患隨手記有16處整改率100%。

2.“事事精益”驅(qū)動(dòng)全流程風(fēng)險(xiǎn)管控。建立隱患排查的“精益化漏斗”機(jī)制和“崗位自查→單元互查→專業(yè)督查”三級(jí)排查體系，運(yùn)用精益工具中的“價(jià)值流圖析”分析隱患產(chǎn)生根源。對(duì)技改后爐前分渣器的操作、高溫渣的吊運(yùn)和行車運(yùn)行時(shí)間、煤氣柜操作等高危工序，編制“精益安全操作卡”，將步驟細(xì)化至“秒級(jí)控制”。

（達(dá)州宏盛公司  莊愛寧）