5月27日，推進精益管理的號角已經(jīng)吹響，但部分管理者眼中仍藏著猶豫與迷茫。精益管理絕非一句口號，而是熠暉管理的指導思想，將指引我們穿越市場浪潮，駛向卓越彼岸。精益管理沒有終點，只有起點，是一場需要耐心與恒心的持久戰(zhàn)，必須按照六個階段的規(guī)劃穩(wěn)步推進，步步為營，久久為功。

一、以精益思想為光，照亮熠暉新征程

實施推進精益管理，不是一道需要反復權衡的選擇題，而是一場必須全員奔赴的沖鋒戰(zhàn)。我們無需再徘徊躊躇，不必再懷疑討論，只需攥緊拳頭發(fā)力當下，一門心思如何破局、怎樣制勝。過去的成績或許讓我們短暫滿足，但市場不會等待沉醉者，別讓“夜郎自大”的傲慢蒙蔽雙眼，別被“小富即安”的枷鎖束縛手腳，更別讓“自我陶醉”困在故步自封的舒適圈里，要以精益管理為基石，打破思維的桎梏，放下過往的光環(huán)，以空杯歸零的姿態(tài)輕裝上陣，讓精益理念融入每一次操作、每一個流程，讓改善成為習慣，讓精進成為本能，賦能企業(yè)核心競爭力。

這場變革，不僅需要“一把手”掌舵領航，更呼喚全體管理者躬身入局、靠前指揮；它不僅是管理層的責任，更是一場全民參與的攻堅戰(zhàn)。每一位熠暉人都是主角，每一份智慧都彌足珍貴，既不能因短期未見成效而急于求成，也不能因遭遇困難而半途而廢，要以主人翁的姿態(tài)，將精益思想融入日常工作的點滴，在工藝優(yōu)化中突破創(chuàng)新，在流程改善中精益求精，在方法變革中勇立潮頭，用實際行動書寫熠暉新的傳奇。
    二、以實踐行動為筆，繪就熠暉新畫卷

思變則通，行變則成，思維是照亮未來的燈塔，行動是改變當下的引擎。在企業(yè)發(fā)展的壯闊征程中，形象示范、標準建設、流程再造三大行動，恰似三把金鑰匙，成為企業(yè)開啟通往高質量發(fā)展的嶄新大門。企業(yè)形象，是鐫刻在時光里的名片，是企業(yè)精氣神最直觀的外在彰顯，它承載“對內是自我審視、自我完善的標尺，對外是滿足公眾期待、贏得市場信賴的窗口”的雙重使命，二者如同車之雙輪、鳥之雙翼，唯有收獲外部的廣泛認可，方能真正實現(xiàn)內部價值的深度認同。

品質鑄就品牌根基，形象凝聚無形價值，就連看似尋常的接待工作，也蘊藏著不可小覷的生產力潛能。每一位管理者都應站在戰(zhàn)略高度，深刻領悟這些理念，實現(xiàn)認知的全面革新與升華。正因如此，示范區(qū)打造必須以“敢為天下先”的魄力，高起點擘畫藍圖、高標準雕琢細節(jié)、高品質精筑典范，絕不能因一時畏難而降低標準，更不能用“怕花錢”作為敷衍塞責的借口，只要我們將每一分錢都花在刀刃上，讓每一份投入都轉化為看得見的品質提升，這場關乎企業(yè)形象與未來的攻堅戰(zhàn)，就值得全力以赴，就能書寫熠暉高質量發(fā)展的壯麗篇章。

三、以三大目標為果，共創(chuàng)熠暉新榮光

效益提高——降本增效、提質升效，向浪費宣戰(zhàn)，讓價值生長。降本增效，絕非簡單的“節(jié)流”，而是以更精準的資源調配、更高效的資本運作，實現(xiàn)效益的指數(shù)級躍升。“用最少資源撬動最大產出，以最小成本創(chuàng)造最優(yōu)價值”，每優(yōu)化一個環(huán)節(jié)就是在為效率裝上加速引擎，每消除一處浪費就是為效益筑牢增長根基，一切消除浪費就是在為企業(yè)開辟全新的利潤增長極。要實現(xiàn)從“利潤=收入-支出”到“利潤=成本-浪費”的思維蛻變，以生產線上的等待、搬運、不良品和管理流程中的冗余審批、信息滯后……等“浪費黑洞”為攻堅靶心，將痛點轉化為課題，組建專項攻堅小組，借助精益圈活動的智慧火花，逐項剖析、精準施策。要通過詳實的數(shù)據(jù)對比和直觀的現(xiàn)場感受，生動展示精益管理在各個環(huán)節(jié)的鮮活案例，讓員工清晰地看到精益工具帶來的量化價值、精益理論轉化為實實在在的效益成果，進一步增強全員參與改善的信心與決心。

管理進階——制度管人、流程管事，釋放團隊動能，點燃奮斗火種。組織活力是企業(yè)發(fā)展的生命線。將個人經(jīng)驗和能力組織化，也是精益管理的重要課題，通過編制作業(yè)指導書、練兵卡，開展單點知識分享、標準流程建設、多能工培養(yǎng)等，讓中層管理者手中有“作戰(zhàn)圖”，掌握精益管理工具與方法，讓一線員工心中有“指南針”，明確工作目標與方向。精益管理的核心不在于設備簡單堆砌，而在于對“人、機、料、法、環(huán)”進行系統(tǒng)性優(yōu)化，通過從原材料采購到產品交付全環(huán)節(jié)的標準化流程規(guī)范、精細化制度約束、系統(tǒng)化操作指南，搭建起高效協(xié)同的“同心圓”，讓精益管理從單純的生產工具逐步升華為全員共識，讓精益戰(zhàn)略成為企業(yè)發(fā)展的重要引擎。負面清單，既是敲響的警鐘，更是前行的路標，要梳理建立負面清單庫，將過往失誤與教訓轉化為可規(guī)避的“雷區(qū)”，避免重蹈覆轍，讓組織在糾錯中持續(xù)進化、在迭代中煥發(fā)新生。

文化升級——讓標準內化為習慣，讓精益升華為文化，使精益基因融入血脈，使精進精神薪火相傳。精益不僅是生產方式的革新，更是企業(yè)文化的重塑。文化是企業(yè)的靈魂，當精益從口號沉淀為共識，當精進從要求內化為習慣，企業(yè)便擁有了生生不息的發(fā)展動力。學習培訓是播種，讓精益理念深植人心，轉化落地是耕耘，讓理論之花結出實踐碩果，唯有讓標準成為自覺的行動，讓習慣契合科學的規(guī)范，才能抵達精益管理的理想彼岸。我們一定要緊緊圍繞“精益為本，智造未來”主基調，唱響 “人人精益，事事改善，持續(xù)精進”主旋律，將精益理論轉化為效益成果，把精益管理升級為內核文化，持續(xù)深化“管理進階—效益提高—文化升級”的良性循環(huán)，推動熠暉從傳統(tǒng)“制造”邁向智能“智造”。

（總裁辦  陳迎春）