三
時(shí)間：2024-05-22
二月的最后一天春寒料峭，筆者在達(dá)州宏盛公司如約和孫旭見了面。初次見他，就被他一口東北味兒的普通話所吸引，他因?yàn)樾r(shí)候落下殘疾個(gè)子不高，但臉上時(shí)常掛著陽光般的笑容。
結(jié)緣熠暉擔(dān)重任。2022年3月，達(dá)州宏盛公司正在進(jìn)行密閉爐改造，凈化車間即將投入使用，但車間負(fù)責(zé)人卻遲遲未能到崗，讓梁遠(yuǎn)平總經(jīng)理犯了難。幾經(jīng)同行內(nèi)尋找和推薦，找到了孫旭。在初步面試后，為實(shí)地考察，孫旭千里迢迢從遼寧老家趕到宏盛公司，與梁總、莊總等人見了面?！耙苍S宏盛公司的規(guī)模在同行中不算很大，但規(guī)范的管理給我留下了很深的印象?！痹诤晔⒌乃姟⑺凶屗麍?jiān)定了離開家鄉(xiāng)出來闖一闖的信心和決心，義無反顧地加入達(dá)州宏盛公司，還引薦了一名凈化班長。從此，他成為了全集團(tuán)最年輕的車間負(fù)責(zé)人。
組建團(tuán)隊(duì)從頭做。初到宏盛時(shí)，公司正在進(jìn)行密閉爐改造，工作千頭萬緒，需要從零做起。作為一個(gè)“外地人”“年輕人”“殘疾人”“負(fù)責(zé)人”“科班出身”，人生地不熟，擺在他面前的壓力很大、質(zhì)疑聲很多。但他沒有氣餒，面對全是新手組成的團(tuán)隊(duì)，他和凈化班長一道，一邊開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，一邊組織設(shè)備調(diào)試，既在會(huì)議室講理論和框架，又到現(xiàn)場對比查看風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和注意事項(xiàng)，全力以赴為車間運(yùn)行做準(zhǔn)備。辛苦奮戰(zhàn)三個(gè)月，第一批16名成員就全部陸續(xù)離職，前期投入的培訓(xùn)心血幾乎打了水漂。后期也因?yàn)楦鞣N原因再次出現(xiàn)多人離職，人員的不穩(wěn)定給車間的生產(chǎn)組織和人員安排帶來了巨大挑戰(zhàn)，他仍不放棄，繼續(xù)對新入職人員從頭教起。經(jīng)過近半年的“大浪淘沙”，團(tuán)隊(duì)終于逐漸穩(wěn)定下來。
勞動(dòng)競賽踏坎坷。由于人年輕，管理方法不足，班組勞動(dòng)競賽前期總是墊底。如何破局又?jǐn)[在了他的面前。幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)，在仔細(xì)分析班組成績差、扣分點(diǎn)多等現(xiàn)狀后，他逐漸認(rèn)識(shí)到作為一個(gè)管理者不能“撿了這個(gè)丟了那個(gè)”，必須要運(yùn)用系統(tǒng)思維解決問題，建標(biāo)準(zhǔn)、抓培訓(xùn)、重執(zhí)行、強(qiáng)檢查，只有順應(yīng)人性、暢通人心，才能事半功倍。他提出先在班組內(nèi)搞勞動(dòng)競賽，此舉得到梁總和莊總的大力支持。經(jīng)過半年多的磨合，班組勞動(dòng)競賽逐漸有了起色?，F(xiàn)在，宏盛公司已要求將凈化車間的班組內(nèi)競賽推廣到其它班組。
安全管理帶好頭。孫旭深知凈化車間負(fù)責(zé)煤氣的收集 、凈化和輸送，保證安全是第一，責(zé)任重大，所以平?；旧隙荚诠倦S時(shí)待命。兩年多以來，凈化車間設(shè)備運(yùn)行正常，沒有發(fā)生一起安全事故。為了更好的開展安全管理工作，去年下半年，他報(bào)名中級(jí)注冊安全工程師考試，僅用了一個(gè)多月的準(zhǔn)備時(shí)間，就一舉通過全部四個(gè)科目，成為集團(tuán)第一批拿到證書的人員，也是最快獲得證書的人。
在談及對公司的感觸時(shí)，他說兩年多來，公司的文化和規(guī)范管理，包括流程、制度和班組勞動(dòng)競賽讓自己改變很大、進(jìn)步很大，執(zhí)行力也提升很大。在這個(gè)過程中，梁總、莊總也給予了很多幫助、支持和關(guān)心。工作上，對于自己因?yàn)椴恢乐贫纫?guī)定而出錯(cuò)，第一次也會(huì)以不知不怪而包容，并以此為契機(jī)對相關(guān)制度規(guī)定詳細(xì)解讀，手把手地教導(dǎo)。生活上，領(lǐng)導(dǎo)和同事也是關(guān)懷備至，讓自己覺得就像家一樣溫馨，工作起來很開心。問及今后打算，他坦率地說自己今后的路還很長，在宏盛的這兩年也是自己職業(yè)生涯的重要起步階段，自己必將和公司一同成長。
（人事行政部 張煌武）
