一年之計在于春，起步、沖刺，謀劃、定向......發(fā)展的信心在春天里更加堅定。

“家人們，三年未見，甚是想念。今天來看望大家，走進工廠，廠容廠貌變化很大，生產(chǎn)建設(shè)齊頭并進，你們用勤勞的雙手、堅強的意志、拼搏的精神，戰(zhàn)勝了疫情，度過了難關(guān)，連續(xù)五年完成公司目標(biāo)，用你們的貢獻奠定了熠暉發(fā)展的基礎(chǔ)。今年一月份，你們打破魔咒，實現(xiàn)了開門紅，成績可圈可點。在此，我敬大家一杯酒！”“干杯！”22日晚，大通縣后子河雅古拜二樓餐廳異常熱鬧，生產(chǎn)和后勤管理者們興奮不已。

“匯能公司的家人們，是你們不畏嚴寒，不怕困難，克服了疫情和寒冬的雙重影響；是你們艱苦奮斗，敢打硬仗，取得了最快的改造速度，實現(xiàn)了早日投產(chǎn)；是你們勇于挑戰(zhàn)，敢于創(chuàng)新，讓從來沒有搞過工業(yè)硅生產(chǎn)的我們變成了行家，并且生產(chǎn)指標(biāo)越來越好，也讓我們更有信心去開拓新的產(chǎn)業(yè)。匯能的收購成功，離不開你們的堅韌、執(zhí)著、付出，你們立下了汗馬功勞。在這里，我敬大家了”。23日晚，來自匯能公司的30多名生產(chǎn)、后勤管理者，聽著易總的祝酒詞，備感親切，倍添力量。

2月22-24日，青海。輕盈的雪花從天空徐徐而降，飛飛揚揚，遠處的山間覆蓋了一層白雪，山腰間的樹木在陽光下照射下格外醒目，黃白相間下，像是一幅水墨畫，白雪描邊，樹枝掛雪，屋染白色……盡管陽光燦爛，但一陣風(fēng)吹過，仍感寒氣逼人。因為疫情，三年沒有去到青海熠暉公司的董事長易熠，帶領(lǐng)綜合部、總裁辦、生產(chǎn)部人員，看望員工，鼓舞干勁。每到一地，深入生產(chǎn)車間，檢查安全培訓(xùn)，詢問運行狀況，召開座談會議，征求工作建議，隨時離不開今年的目標(biāo)實現(xiàn)，隨處滲透著對員工的關(guān)愛和溫暖。

所有企業(yè)管理，說到底都是目標(biāo)管理。每個人既要有工作目標(biāo)，更要有個人成長目標(biāo)。

22日下午，在總經(jīng)理呂云彬，副總經(jīng)理吳春昊、張小波陪同下，易總深入爐臺，查看運行情況；來到渣場，了解干渣水渣洗選工藝；一走進車間聽見安全語音提示、看見地上的安全通道標(biāo)線，連聲說好；當(dāng)知道豎爐從1月8日投料試產(chǎn)以來，一直很正常，日產(chǎn)可達500噸以上，并且解決了過去入冬以來燒結(jié)粉末多、成本高等問題，不停地叮囑，要最大限度地發(fā)揮優(yōu)勢，為完成今年奮斗目標(biāo)保駕護航。

23日上午，易總在總經(jīng)理鄭雄太，總經(jīng)理助理周平、費官輝和集團公司生產(chǎn)部部長周鷹的陪同下，進入青海匯能公司生產(chǎn)車間，整潔的標(biāo)識標(biāo)牌、規(guī)范的6S管理，讓一行人贊嘆不絕。

壓力決定動力。易總鼓勵大家要敢于挑戰(zhàn)，突破自我，“我們要用目標(biāo)去倒推，不能憑現(xiàn)狀去確定，要按照定目標(biāo)——找條件——做工作的邏輯關(guān)系去行動。青海熠暉今年開局不錯，完全有信心突破180 %，爭取再創(chuàng)奇跡?！薄肮I(yè)硅我們從未生產(chǎn)過，通過一年的學(xué)習(xí)摸索，現(xiàn)在生產(chǎn)指標(biāo)越來越好，工藝操作越來越熟練。匯能工作要給自己定更高的標(biāo)準(zhǔn)，不斷地對標(biāo)高標(biāo)準(zhǔn)，改造速度能夠創(chuàng)造行業(yè)第一，生產(chǎn)指標(biāo)也要爭取第一。我們有這個潛力，也具備這個能力?！?/span>

工作要有目標(biāo)，個人成長更要有目標(biāo)。易總要求每個管理者要虛心學(xué)習(xí)，要有空杯心態(tài)，要從過去的一些管理者身上汲取教訓(xùn)，要從吳春昊成長的經(jīng)歷中去總結(jié)經(jīng)驗，不能安于現(xiàn)狀，也不能局限現(xiàn)在的崗位，要主動跨崗位學(xué)習(xí)、多崗位成長。

工作要有成長型思維。高品質(zhì)源自于高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求，做事高標(biāo)準(zhǔn)，對人嚴要求。

22日晚上，易總與青海熠暉公司的30多名生產(chǎn)、后勤管理人員共進晚餐，由于玻璃酒杯不夠，服務(wù)員就在主桌放上玻璃酒杯，其他三桌放上陶瓷酒杯。易總發(fā)現(xiàn)后，立即要求統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，但我們用慣性思維“玻璃酒杯不夠數(shù)”回答時，易總反問“可不可以都換成陶瓷酒杯”，一問服務(wù)員，陶瓷酒杯多，完全滿足“四桌都用陶瓷酒杯”，從而達到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。

23日下午，易總在青海匯能公司組織召開管理干部會議。主持人沒有按照例會流程進行，忽略了“三大作風(fēng)”展示環(huán)節(jié)。易總馬上發(fā)問“三大作風(fēng)不做嗎？”

兩件事情似乎都小，其實都暴露出我們在管理中存在的問題。因此，易總在兩個公司的管理干部座談會上，反復(fù)強調(diào)：熠暉集團能夠一路走下來，靠的是務(wù)實精神、求實作風(fēng)。嚴格才是大愛，管理必須等距離，對事不對人，對事要嚴格，對人真感情，不嚴格管理就是假仁義。任何管理都離不開榜樣作用，離開了示范帶動都要打折。管理越嚴，越是負責(zé)任，只有嚴格管理，結(jié)果才會達成。

幸福是奮斗出來的。提高員工幸福指數(shù)，是我們義不容辭的責(zé)任，必須一如既往，做得更好。

走在青海熠暉公司平整寬敞的油化廠區(qū)，看著停放整齊的一排排小汽車，聽著呂總“公司400多員工，當(dāng)?shù)貑T工340人，一半以上的人都是開小車上班，不少離職的員工又回到青海熠暉上班，四樓宿舍統(tǒng)一配置了電視柜、衣柜，都有浴室、衛(wèi)生間”等介紹時，易總十分高興，深情地對大家講，“讓員工過上有車有房的生活，是我們的使命。公司一定要把食堂辦好，澡堂管好，員工宿舍條件要不斷改善。要堅持做好家訪，禮輕人意重，還要不斷創(chuàng)新方式，讓員工真正感受到公司的溫暖?！?/span>

青海匯能公司的巨大變化，贏得了民和縣各部門的認可，得到了留下來老員工的稱贊，都說匯能五易老板，只有熠暉才干成了事，對員工也好，從不拖欠工資。聽著褒獎，易總告誡管理者，企業(yè)不拖欠工資是根本，是道義，但能做到靠的是利潤。企業(yè)靠利潤生存，利潤靠結(jié)果支撐。只有我們大家心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，做好我們各自的工作，做出每一個人的貢獻，上下同欲，才能創(chuàng)造更加美好的幸福生活。

安全是幸福的保障，事故是禍害的根源。做好安全工作，保護人身安全，是對員工幸福最大的保障。我們一定要把“安全工作是良心工程”牢記心間，落到實處。安全工作做不好，生產(chǎn)肯定搞不好。安全管理沒有更好，只有最好，我們必須緊緊圍繞安全管理四大體系，切實提高安全生產(chǎn)意識，抓好安全知識培訓(xùn)，強化規(guī)范流程操作，杜絕一切事故發(fā)生。要加強信息化管理，加大管理手段信息化、智能化改造，搞好學(xué)習(xí)交流，不斷提升管理水平。

（總裁辦  陳迎春）