三
時(shí)間：2025-07-17
2025年7月14日至15日，熠暉集團(tuán)2025年上半年工作總結(jié)表彰大會(huì)在集團(tuán)公司召開，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，各子公司、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人，集團(tuán)公司全體員工參加會(huì)議。
總結(jié)會(huì)上，集團(tuán)副總裁劉博霖致開幕詞，各子公司、項(xiàng)目部和各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了工作述職；內(nèi)蒙華興公司（西區(qū)）作了精益管理階段性工作分享；集團(tuán)副總裁劉博霖、彭貴才、李保華全面總結(jié)了分管工作，對三季度工作進(jìn)行了安排部署。
大會(huì)表彰了內(nèi)蒙華興公司（西區(qū)）、達(dá)州宏盛公司等四個(gè)二季度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，表彰了青海熠暉公司、內(nèi)蒙華興公司（東區(qū)）兩個(gè)二季度創(chuàng)新獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)，表彰了何韜、張韋等五名集團(tuán)公司二季度優(yōu)秀員工。
會(huì)議期間，集團(tuán)公司還組織了主要生產(chǎn)和經(jīng)營管理者參觀了全球燈塔工廠——西門子（成都）智能工廠，學(xué)習(xí)了解西門子工廠在數(shù)字化、自動(dòng)化、智能化應(yīng)用方面的成功實(shí)踐。
會(huì)議肯定了2025年上半年工作成績。大會(huì)認(rèn)為，今年上半年，全體家人迎難而上、砥礪前行，在“精益為本 智造未來”年度工作主基調(diào)引領(lǐng)下，運(yùn)用精益思想統(tǒng)領(lǐng)全面工作，促進(jìn)安全生產(chǎn)經(jīng)營效益提升，取得了新的成效。
會(huì)議分析了2025年一季度工作存在的不足。會(huì)議指出，當(dāng)前在生產(chǎn)經(jīng)營中還存在憂患意識(shí)不足、市場預(yù)判與把握不準(zhǔn)、質(zhì)量和安全管理不徹底、用工風(fēng)險(xiǎn)防范不夠、精益思維扎根不深、解決問題不夠快等問題。
董事長易熠作了題為《認(rèn)清形勢 堅(jiān)定信心 將精益管理進(jìn)行到底》的總結(jié)分享，提出了2025年三季度工作思路和重點(diǎn)工作。他要求迎戰(zhàn)下半年，要深刻洞察復(fù)雜形勢，正視內(nèi)部問題挑戰(zhàn)，將精益管理進(jìn)行到底，為圓滿完成全年各項(xiàng)工作目標(biāo)而努力奮斗。要增強(qiáng)憂患意識(shí)，改變思維方式，全面提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力。集團(tuán)公司層面要堅(jiān)定戰(zhàn)略定力，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判與應(yīng)對機(jī)制；子公司和部門層面要強(qiáng)化職能發(fā)揮，樹立全局精益思維；個(gè)人層面要主動(dòng)求變，持續(xù)精進(jìn)，提升個(gè)人價(jià)值。要扭住精益管理抓手，深化精益項(xiàng)目推進(jìn)，統(tǒng)籌推進(jìn)實(shí)施；培育全員精益文化，營造持續(xù)改善氛圍；夯實(shí)數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)，驅(qū)動(dòng)精益決策；筑牢安全生產(chǎn)防線，踐行精益安全。
順境是所有人的狂歡，逆境是優(yōu)秀者的天堂。會(huì)議號(hào)召全體熠暉人堅(jiān)定“精益為本，智造未來”的信念，將居安思危的警醒轉(zhuǎn)化為奮發(fā)有為的行動(dòng)，將精益管理的理念深植于每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)崗位，將精益管理進(jìn)行到底。以更加昂揚(yáng)的斗志、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加精細(xì)的管理，堅(jiān)定信心，振奮精神，為圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而全力拼搏！
