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時間：2025-03-18
為深入踐行集團2025年度“精益為本，智造未來”工作主基調，提升綜合管理效能，3月13日至14日，集團組織了《精益生產(chǎn)及精益運營管理》主題培訓。集團公司全員及子公司主要生產(chǎn)管理者共103人在成都主會場參加培訓，爐長級生產(chǎn)管理者、科長級后勤管理者及以上人員在子公司分會場同步參加線上培訓。
本次培訓由資深項目落地輔導師陳鵬主講，培訓內(nèi)容覆蓋生產(chǎn)、經(jīng)營、管理三大核心領域，以遞進式的邏輯全面講解了現(xiàn)代企業(yè)精益成本思維、現(xiàn)場精益效率改善、精益運營活動、項目課題流程以及精益導向降本增效等，采用“學-練-評-用”閉環(huán)模式，融合理論講解、案例分析、小組討論和互動答疑，結合實際案例，傳授精益思想，講授價值流程圖、關聯(lián)圖、推移圖、魚骨圖等管理工具。大家在老師深入淺出的講授中，領悟了精益思想的深刻真諦，從豐富詳實的實踐案例里，感悟到精益思想的核心精髓，通過小組討論，交流分享精益管理的經(jīng)驗體會，對“創(chuàng)造價值、持續(xù)改善”有了深刻認識，使“主動降本增效、自動持續(xù)改善”成為了自覺行動。
集團董事長易熠對本次培訓高度重視。培訓前審核培訓課程，選擇培訓講師；培訓中全程參與，與講師深度探討；培訓結束后，立即組織召開專題分享會，各子公司總經(jīng)理、部門負責人結合自身工作實際，暢談培訓收獲感悟與落地路徑。
為了讓培訓成果轉化見效，公司立即啟動精益管理推進專項行動。采購《精益思想》300本，下發(fā)至管理者手中，提升全員精益管理意識，營造精益文化氛圍；召開各部門、子公司精益管理培訓分享會，開展《精益運營管理》復訓，進一步強化員工對精益管理工具的學習和運用；擬寫精益管理實施意見，落實咨詢顧問精益管理項目方案，精益管理落地工作有序推進。
